Развивается как теоретическая база, так и прикладные отрасли. В сфере изучения вопросов конкуренции в настоящее время популярна модель пяти конкурентных сил Майкла Портера Porters five forces analysis. С е помощью возможно сделать подробный анализ среды и выработать стратегию противодействия. Нужно отметить, что это не панацея и, даже не единственная теория в области изучения конкурентоспособности. Анализ 5 Сил Портера Примере Предприятия' title='Анализ 5 Сил Портера Примере Предприятия' />Обратите внимание Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем. Поэтому для вас круглосуточно работают. БЕСПЛАТНЫЕэксперты консультантыФормирование и использование модели пяти сил конкуренции. Сущность и основные подходы к определению понятия конкуренция. Анализ конкурентных преимуществ предприятия. Анализ факторов внешней среды. Формирование матрицы конкуренции по М. Е. Портера. Осмысление любой теории неотъемлемо от понимания образа мыслей е автора. Майкл Юджин Портер Michael Eugene Porter родился в 1. Мичиган, Соединнные штаты Америки. Вечный отличник. Лауреат многих премий. Имеет семь почтных докторских степеней. S_StrAn/5sil.gif' alt='Анализ 5 Сил Портера Примере Предприятия' title='Анализ 5 Сил Портера Примере Предприятия' />В настоящее время профессор кафедры Гарвардской школы бизнеса в Бостоне. Майкл Портер автор методики анализа и разработки стратегии конкурентоспособности. Это худощавый седой человек на всех фотографиях, неизменно в галстуке. Много ездит по миру с лекциями и семинарами. Отличный оратор. Умело управляет вниманием слушателей и хорошо чувствует настроение аудитории. Усилитель Tda7294 Печатная Плата. В ходе лекции может расслабиться, снять галстук. Говорит увлечнно. Его теории о пяти силах конкуренции уже около сорока лет и М. Конкурентный анализ по модели 5 сил Майкла Портера. Анализ уровня конкуренции в отрасли по модели 5 сил конкуренции Майкла Портера проводился путем анализа пяти внешних сил. Пример математического факторного анализа. Оценку сил можно проводить математически, например, в виде таблицы. Приведм пример расчта для строительной отрасли, конкретно для установщиков монтажников. Размещено на http Анализ пяти сил Портера в шоколадной индустрии. Угроза появления продуктовзаменителей. Рынок кондитерских изделий предлагает огромное количество самой разнообразной продукции. Поэтому появление продуктовзаменителей. Статья посвящена демонстрации процесса и анализа результатов оценки стратегии, реализуемой фирмой на рынке. Показан опыт осуществления модели пяти конкурентных сил М. Портера, ПЕСТанализа и ВКГматрицы для выяснения существующих позиций фирмы на развиваемом рынке. EDI/25_10_16_9/1477347683-23740/tutorial/793/objects/5/files/image016.gif' alt='Анализ 5 Сил Портера Примере Предприятия' title='Анализ 5 Сил Портера Примере Предприятия' />Портер продолжает работать по е совершенствованию и адаптации к современным условиям рыночной экономики. Теорию доктора Портера использовали в своей работе такие крупные компании, как Du. Анализ 5 Сил Портера Примере Предприятия' title='Анализ 5 Сил Портера Примере Предприятия' />Pont, Royal Dutch Shell, Procter Gamble, Невская косметика и многие другие. Краткое изложение пятифакторной модели Майкла Портера. Суть теории Портера в дифференциации конкурентных сил и анализе отдельных индикаторов. Теория успешная, судя по тому, что М. Портер сотрудничал со многими, и при этом компания всегда достигала успеха в конкурентной борьбе. Наглядное пошаговое пособие пример для анализа конкуренции на рынке с помощью модели пяти сил Портера. М. Портер видит слабость компании в том, менеджеры смотрят на проблему конкуренции узко, видя зло для себя только в фирмах, занимающих с ними ту же ячейку в экономике. В то время как конкуренция это совокупность основных сил, влияющих на экономическую жизнеспособность компании. Среди конкурентных сил в модели Портера присутствуют Интенсивность конкуренции в отрасли. Появление товарозаменителей. Проблемы с поставщиками. Проблемы с потребителями. Угроза появления новых конкурентов. В ходе лекций Портер рисует схему просто мелом на доске. В учебных пособиях часто встречается такое изображение теории пяти сил конкуренции. Схема 5 конкурентных сил в модели М. Портера. Каждый фактор влияния можно рассмотреть отдельно. Интенсивность конкуренции в отрасли. Модель подразумевает анализ отрасли и того, какие факторы стоят за проблемами конкуренции. Портер говорит о пороге вхождения. Как пример приводит авиаперевозки. Начать бизнес в этой сфере, с его точки зрения, достаточно легко Нужно просто иметь один самолт. Можно пустить первый регулярный рейс. При этом существует много авиакомпаний, которые оказывают те же услуги. Пассажир может выбирать, и если билет дешевле, полететь через час другим рейсом. Или воспользуется другим видом транспорта и т. При таком пороге входа в бизнес и регулируемой конкуренции, доходность достаточно низкая. Интенсивность конкуренции определяется также Большим количеством аналогичных компаний, осуществляющих тот же вид деятельности или оказывающий те же виды услуг. Типовым сходством выпускаемых товаров. Уровнем затрат на производство товаров и услуг стабильно высокая себестоимость. Высокий входной барьер зрелость и насыщенность рынка. Прибыльность зависит также от внутренней структуры отрасли. И подверженности штормового воздействия внешних сил. Юмористическая картинка обыгрывает известный тезис конкурентоспособности торговых марок. Появление товарозаменителей. Всегда есть возможность появления на рынке новых видов товаров того же назначения. Задача менеджмента предвидеть возможность товарозамещения и своевременно реагировать на такие факты. Новый товар на рынке может быть дешевле по себестоимости или отвечать иным, повышенным требованиям. Угрозу появления нового товара можно предотвратить, если правильно организовать ценовую и маркетинговую политику компании Ценовая конкуренция способна переключить внимание покупателя на низкие цены вместо концентрации на качестве. Рекламные атаки привлекают внимание к товару и отвлекают от возможности его замещения. Производство новых привлекательных продуктов в рамках компании снижает возможность товарозамещения. Улучшение качества обслуживания при продаже и распространении товара понизит конкурентоспособность заменителя. Проблемы с поставщиками. У поставщиков такая же конкурентная среда, определяемая теми же критериями. Сила их определяется Наличием крупных компаний поставщиков. Возможностью монополии. Уникальностью поставляемых товаров. Вариантом, когда отрасль, куда поставляется товар, не является основной для поставщика. Постоянством. Отсутствие поставок приведт к ликвидации самой компании. Способностью присоединить к себе фирму покупателя путм вертикальной интеграции. Поставщики могут Повышать цену на свои товары. Снижать количество предоставляемых продуктов и услуг. Фактор потребителей. Покупатели влияют на конкурентоспособность не меньше остальных факторов. Их сила зависит таких факторов Сплочнность потребителей. Часто их организованность вокруг какого либо общества. Степень важности продукта для потребителя. Широта областей использования продукции. Уровень информированности о товарозаменителях и сферах применения товара. Сильный потребитель может Оказывать давление на цены с целью их снижения. Требовать высокого качества. Требовать лучшего обслуживания. Сталкивать производителей друг с другом. Угроза появления новых конкурентов. Риск появления новых игроков в существующей нише определяется экономической привлекательностью и порогом входа в бизнес. Влияют такие факторы Ценовая привлекательность входа в рынок. Низкая себестоимость организации производства услуг. Лгкость вхождения в бизнес порог вхождения. Переменные факторы пяти сил конкуренции по М. Портеру. Как используется модель анализ ситуации и построение стратегии. М. Портер поясняет, что принцип его метода пяти сил конкуренции заключается в системном и комплексном подходе к построению стратегии взаимоотношений со всеми участниками рынка. Для успешной и конкурентоспособной работы необходимо Анализ отрасли, выявление факторов, которые стоят за конкуренцией. Определение структуры отрасли. Е привлекательность и порог вхождения. Понимание динамики отрасли. Как быстро происходят перемены, направление движения. Круг заинтересованных субъектов максимально расширяется. Главная стратегическая задача во всех отраслях найти уникальную потребность, которую будет удовлетворять компания своей деятельностью. Для этого определн порядок действий Определение приоритетов компании, например, получение прибыли, достижение монополии, расширение и т. Приведм пример расчта для строительной отрасли, конкретно для установщиков монтажников пластиковых окон. Критерии оценки производятся по десятибальной системе. Итоговый рейтинг рассчитывается по формуле А В СРасчт можно провести независимо по нескольким источникам, разными авторами и по нескольким отраслям, после чего определяется приоритетная область. Таблица оценка конкурентных сил в строительной отрасли. Выводы и стратегические рекомендации. В соответствии с таблицей видим, что отрасль привлекательная. Довольно высокая конкурентность 8 и возможность возникновения новых конкурентов 6.